第二节课是由胡菁老师上的关于《授权》的课程。授权是指导员工如何完成团队的工作任务的过程，其目的是在于拓展员工的能力，让他们完成具有挑战性的任务，以便取得更好的绩效表现，这样经理就能花更少的时间去执行，用多出来的时间去管理与领导。

通过陈述授权的定义及其重要性，让学员们了解到何为授权以及授权的意义，并分析其工作任务，辨别出可以授权的工作。让各位经理给员工提供履行更多职责的机会，拓展他们的能力。

7月14日，第三节课是陆珏老师的《有效激励》运用马斯洛需求理论理解认同员工的多层次需求，准确表述非物资激励的方法，建立相互信任的上下级关系并掌握有效的沟通和激励方法。

《高效会议》是由华艳老师进行讲课。掌握会议前的准备技巧，熟练运用会议技巧组织召开高效的会议。巧妙的运用smart原则和会议工具，达成会议目标，提高会议的效率。

培训结束后，由执行总裁洪卫军亲自为优秀的小组（家具事业部湖州公司总经理朱春生、家装事业部湖州公司总经理沈法林、家装事业部宁波公司副总经理郑淘之、家装事业部南昌公司总经理刘延军）颁奖，并为这为期两天的培训做了一个完美的总结。

宁波恒基漆业高层管理人员及参训学员和威士伯培训讲师合影留念，本次培训圆满成功。